Comment créer de la valeur à
travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers
sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation
continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un
ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à
l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences
ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est
d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore.
Si de nombreux livres sont
centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur
face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la
problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au
management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts
et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie
d'innovation.
Afin d'illustrer et d'enrichir le
propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et
issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises,
PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une
question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre.
